7月23日，终成国际2025年上半年总结暨下半年战略启动会在青岛总部8楼多功能会议室隆重召开。集团全员参加，共同回顾上半年发展成果、表彰先进典型、部署下半年重点任务。集团战略发展部总监殷丽主持会议。

01/ 聚力攻坚，共谋发展

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。主持人殷丽以“时光刻度”为引，强调此次会议承前启后的重要意义：既是对上半年工作的全面复盘，更是为下半年攻坚注入动能的动员会。

“面对行业变革与市场挑战，全体终成人需以“聚力攻坚”的决心突破瓶颈，以“闭环精进”的思维优化流程，确保每一项工作形成“目标-执行-反思-提升”的完整闭环。”主持人对本次会议精神进行解读。

集团副总经理、轮值COO李大庆在上海总部通过线上连线方式，向全员作《2025年上半年总结》。重点回顾了公司上半年度整体业绩完成率、各公司表现、外包交付增长及客户开发数量等，分析了当前面临的主要挑战与业务短板，提出建设性意见，确保年度目标高质量达成。

山东仁本通总经理、轮值COO宋晓琳向全员做《2025年下半年战略部署》。在面对严峻市场竞争压力下，强化服务能力，优化中后台管控与鼓励创新，组织发展方面依托人才盘点、激励培训与数据分析，确保目标达成与闭环业绩突破。

集团副总经理张英向全员作《大商务体系2025上半年总结暨下半年规划》。大商务"铁三角"服务模式实现了高质量客户的开发，为10多个地区100余家客户提供诊断式定制化解决方案。下半年，大商务体系将规划聚焦高质量客户开发、区域协同及出海业务，升级陪跑式服务，推进数字化智能服务创新。

集团商务、客户服务、项目运营、分子公司等各业务负责人依次向全员作总结与计划汇报。

02/ 榜样引领，终成担当

会上，人力资源中心主管莫冉宣读2025上半年优秀员工表彰名单。从终成精英到终成铁军团队，每一份表彰都是对过往半年工作的肯定，希望全体终成铁军以他们为榜样，为集团的发展发挥“终成担当”。

03/ 擘画未来，共筑辉煌

会议最后，集团董事长、CEO王国乾做总结发言。全面回顾了上半年集团在业绩达成、客户增长、服务质量提升、业务模式创新、人才发展和财务管控等多个领域取得了显著成就，同时面对业务增长和创新不足等挑战，对下半年工作做出战略部署，坚定的聚焦闭环，紧盯目标，确保完成全年既定目标。尊重行业、敬畏规律、心存感激，敬天爱人！

此次会议不仅回顾了过去半年的成果，表彰了荣誉，更是一次思想的升华、力量的凝聚和出征的号角。全体终成人将牢记客户第一的服务理念，以先进为榜样，以更加饱满的热情、坚定的信念和务实的作风，聚力攻坚、闭环精进，共同谱写终成国际发展的新篇章。