Introduce
Qingdao Zhichuang Consulting Planning Co., Ltd
智创咨询成立于2005年。公司以提升人力资源价值为己任，用心做事、专业管理、高效精准的帮助客户战略落地。公司于2016年被授予中国管理科学学会人力资源专业委员会“青岛培训基地”。
公司主要业务涉及：管理咨询、培训开发、人事外包及人才盘点等。主要服务客户包含长三角、珠三角、贵州、山东、内蒙等各地市国企、央企及事业单位。
Customer problem
企业有调整制定战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险。
组织结构和流程设计不合理，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率及竞争力下降。
企业发展到一定程度时，陷入瓶颈期，突破不了重复成功的“怪圈”。
Personnel service outsourcing
派遣外包
人事服务
灵活用工
产教融合
管理咨询
职能外包
盈利模式咨询
人力数字化管理
HR专项辅导
Service advantage
2024年度经营计划的制定【微咨询或培训均可，集中3-5天】 18问打通经营计划：战略定位——经营目标与管理目标设定——年度经营计划——战略地图绘制——战略解码——计划执行的总行动方案——激励与考核机制
2024年度培训计划【诊断+微咨询，用时2-3天】 5步生成配课计划：数字技术更精准更快速能力建模——受众测评及能力盘点——配置对应课程——生成配课单——生成培训计划
本年度经营复盘【听会+诊断+复盘指导，用时1-2天】 3步聚焦经营分析会：行动可以千百变，我待目标如初恋。聚焦目标[年度经营计划]——聚焦问题[产生课题]——聚焦机会[对准机会谈策略]
Service item
6s管理与标准化管理
班组一日管理
金牌班组长综合管理能力提升
解码执行力
新生代员工管理与激励
思维导图商务应用技巧、结构思考力、高效能人士的七个习惯、高绩效团队建设 、跨部门沟通与协作 、压力与情绪管理、有效决策。
管理者的角色认知与定位、高效沟通技能、目标与计划管理、需求与激励的识别与管理、团队高效协作意识培养、情境领导技巧。
商业院项目1定位：培养经营型人才，1+3+6模型
商学院项目2定位：经营领袖，既懂管理又懂经营的人才以及CEO接班人计划
商学院项目3定位：经营可视化咨询，通过咨询技术为客户建立可视化经营系统。
Service process
客户咨询
洽谈对接
合同签订
需求确定
方案对接
计划实施
总结归纳
持续服务
字节跳动、阿里巴巴．中国海油等2000个企业通过终成与30000名职场人建立了可持续的客户关系。
将有专人为您提供建议、解决方案、专业答疑等
